员工辞职的真正原因:我想留下这样的领导者,

员工辞职的真正原因:我想留下这样的领导者,而不是这家公司。
于文儒分享了这个2019-01-31
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56瓦
基本建议:辞职的员工是谁?
据估计,65%的员工正在辞职。
人们常说员工放弃工作或“解雇”公司,但实际上他们是领导者。
“公司”不会为他们做坏事,“人”会做到这一点。
我经常问听众他们是否跟随过不好的领导者。
观众迅速抱怨,人们举手并急忙回答这个问题。
有一次,我的闪光给了他一个主意。
现在似乎很清楚,但它确实刺激了我。
我问他一个问题:“有多少人因缺乏领导或分歧而辞职?
“几乎所有人都举起了手。
这证实了我的观点。辞职的员工想要退休,而不是公司。
谁是员工?
据估计,65%的员工正在辞职。
人们常说员工放弃工作或“解雇”公司,但实际上他们是领导者。
“公司”不会为他们做坏事,“人”会做到这一点。
同事的问题可能导致他们辞职。
然而,他们的直接上司通常是让他们真正离开的原因。
许多领导者可以给员工留下良好的第一印象。
这也希望让开始新工作的员工更加乐观并开始新工作而不会出现问题。
但随着时间的推移,员工将通过伪装领导伪装来看待自己的真面目。
如果老板很神秘,工作人员迟早会发现它。
那么,什么样的人会因员工而放弃?
通常有四类。
人们鄙视他们。
每个人都喜欢听好话并得到别人的称赞。
然而,许多人对他们的工作并不感激或感激,但他们会受到鄙视。
如果领导者即使是“熊”或侮辱性行为也是傲慢的,它将对包括工作中的劳资关系在内的人际关系产生灾难性的后果。
加拿大英国作家马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)在人际专家约翰·戈特曼(John Gottman,John)的书“闪现”中写道。
戈特曼(Gottman)可以通过夫妻之间的谈话准确预测他们的婚姻程度。
您用什么指标来判断婚姻中断?
侮辱
如果你的配偶总是侮辱你的对手,你的婚姻就会失败。
我们无法提高被人鄙视的价值。
如果我们不尊重我们的心,我们就不会尊重他人。
为什么
因为人们的内心思维必须积极行动。
根据我的观点,当一个领导者鄙视他的人时,他们操纵他们,实现他们,甚至甚至不把他们视为成年人。
领导者这样做是绝对不合适的。
那么,解决方案是什么?
发现员工的价值并表达对他们的感激之情。
领导者善于在交易中寻找机会和价值观。
与员工交易时,您需要具备相似的技能,找到员工的价值,并赞扬他们的贡献。
它们可以通过产品制造和服务提供给客户带来价值,可能有助于提高组织的整体价值,也许可以提高同事的绩效。
如果你能找到值得高度赞赏的地方。
他们会感谢你为你工作。
2,不信任的人
你和不信任的人一起工作过吗?
那种感觉绝对无法忍受。
没有人愿意与他们不信任的人合作。
曼彻斯特咨询公司进行的一项调查显示,对工作场所的信心有所下降。
当发现以下问题时,他们发现领导者立即失去了他/她的信任。
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言语和事实